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            瑞氣企業標準化動員大會

            發布日期: 2010-12-11

            2010年12月9日,瑞氣企業在上海瑞氣氣體設備有限公司舉行標準化培訓大會,與會人員包括瑞氣集團及各子公司相關人員,共36人參會。集團董事長陳孝通先生在會上做了重要講話,宣貫瑞氣今后標準化的精髓為“事事有標準,人人按標準”來推廣實施。

            瑞氣企業發展迄今已走過近三十個春秋,企業在成長過程中經歷了許多艱辛和教訓,但始終堅持不懈的朝著理想愿景努力著,才有了如今瑞氣集團可喜的成績。集團為了企業今后能更好、更快、更健康的發展和正確樹立自己的品牌,特定義2010年為瑞氣標準化年。

            在標準化實施過程中,隨著各種標準的建立,處于企業文化第二層次的制度建設將更臻完善,進而促進瑞氣全體員工價值觀念的形成,這種共同的價值觀念作用于每一位員工身上,就會激發出更大的工作熱情,變要我干為我要干,使全體員工在簡潔、明快、流暢的工作中感到勞動創造價值的愉快,減少生理和心理疲勞,提高工作效率。

            “2010標準化年”試運行的的一年中,企業雖然是在摸索與借鑒中推進的,但切身認識到其作用之大與重要性。

            實施標準化,有助于提高企業經濟效益

            企業要實現利潤增長,就必須把人力、物力、財力資源等要素加以系統、科學地管理,通過分析、比較制定合理的原輔料、資源能源消耗和勞動定額標準,并通過標準的優化,始終保持標準在同行業中的先進性,減少物耗、能耗,地提高全員勞動生產率,從而獲得理想的經濟效益和社會效益,為企業積累資金,為經濟建設做出更多更大的貢獻。

            實施標準化,有助于提高產品和企業形象

            企業通過標準化過程,一方面建立起高水平的產品標準,使自身產品質量始終處于國內以及國外先進水平,是企業提高產品形象、企業形象、占領市場的重要手段;另一方面,通過標準化過程,建立起與實現產品標準相適應的管理標準、技術標準、檢驗規程、作業指導書,使質量管理工作科學化、信息化、規范化、程序化,從而將質量管理的觸角延伸到與質量相關的各個層次、各個工序、各個崗位、各個環節,形成反應靈敏、應對快捷、處理及時的質量管理神經系統,確保產品質量在穩定中提高,在提高中發展,在發展中升華。

            實施標準化,有助于提高企業競爭能力

            在經濟全球化飛速發展的今天,在群雄紛爭的大市場里,誰能制定標準,誰就是市場競爭的強者和贏家,這正是企業為什么要實施標準化的緣由和意義所在。

            實施標準化,有助于提高企業科技水平

            自主創新能力是企業競爭力的核心。一個企業只有擁有強大的自主創新能力,才能在激烈的競爭中把握先機、贏得主動。但是創新并不是無根之木、無源之水,它既依賴于企業自身的技術水平、人才支持、激勵機制,又依賴于企業的標準化水平,標準化是創新成果引入生產的橋梁和紐帶,是將科研成果轉化為生產力的主要途徑,有助于企業提高科技水平和增強企業的自主創新能力,從而為企業實現科技興業的戰略目標奠定良好的基礎。

            實施標準化,有助于增強企業采標自覺性

            誰能積極主動地采用先進標準,誰就能在市場競爭中贏得先機,獲得發展。實施標準化不僅是企業走向國內、國外市場的必然選擇,也是企業增強自身執行標準的自覺性、提高自身執行能力的重要途徑。

            瑞氣為能夠在激烈的市場競爭中獲得生存和發展,并延續,將始終不愈地把執行標準作為己任,并在執行中發展,在發展中提高升,從而贏得了先機,獲得了發展。

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